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卡普电缆个人和企业由此形成更加紧密的利益共同体

作者:网友投稿 发布时间:2019-12-09 05:46 浏览:

原标题:中联重科: 以体制创新助推高质量发展

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  从旱涝保收“吃皇粮”,到改制创新“三级跳”;从创业之初缺场地、缺设备一穷二白,到目前国内外19个工业园区齐头并进;从当初靠着8名科研人员、50万元借款创立起来的“摸着石头过河的企业”,到发展成为当下主导产品覆盖10个类别、55个产品系列、460多个品种的工程机械行业的领军企业……“改革永远是进行时,创新永远在路上。”中联重科股份有限公司(下称“中联重科”)副总裁孙昌军说。

  记者近日调研了解到,近年来,中联重科实现了由量变到质变的深刻变化,重回持续上升的高质量发展通道。中联重科2018年报显示,公司实现营业收入286.97亿元,同比增长23.3%;净利润20.2亿元,同比增长51.65%。2019年前三季度实现净利润34.8亿元,同比增长167%。

  正是数十年如一日的改革与创新,使得中联重科在工程机械领域中,探索出了一条由体制创新助推企业高质量发展的道路。

  改制“三部曲”

  搭建股权多元的公众公司

  借力资本市场,实现A股上市,中联重科在改制的第一阶段迈出了重要一步。长沙建设机械研究院直属原建设部,是工程机械行业科研开发和技术归口管理的应用型研究院。1985年,国家开始科研体制改革,该研究院被列入第一批改制的国家级科研院所,由过去国家下达科研任务、下拨经费,转变为逐年削减事业费,技术实行有偿转让。在这种情况下,研究院难以适应市场环境,靠卖图纸维持生计,举步维艰。

  为改变困境,1992年9月28日,长沙建设机械研究院的8名科技人员凭着借来的50万元创立了长沙高新技术开发区中联建设机械产业公司,走科技产业化的发展道路。

  1993年,公司开发生产了第一代混凝土输送泵,当年完成销售额500万元,实现利税230万元;1994年,公司不断夯实研发和生产基础,同年,公司完成营销及技术收入4000万元,创利税1200万元……以中联重科为平台,科技成果实现快速转化,到1996年公司已具备上市条件。

  1997年,中联重科获得原建设部上市指标,1999年完成股份制改造,2000年10月12日,中联重科在深交所成功上市,股票代码“000157”。由此,中联重科从国有独资公司,成为国有控股、股权相对多元的公众公司。上市之后,国有股占49.83%,其他发起人和流通股东占50.17%。

  “上市是中联重科改制的重要一步,引进了战略投资者,也有了流通股。”孙昌军表示,这是一次成功的混合所有制改革,中联重科已经变成市场主体。

  改制的第二阶段,中联重科回归了属地管理,并推进母公司改制实现了整体上市。在2000年上市前,由于职能机构与科研院所“脱钩”的关系,中联重科划归到某中央企业。但中联重科总部在长沙,而决策经营的机构却在北京,无形之中,增加了沟通决策的成本,不利于企业高效运营。因此,改变现有管理体制势在必行。

  2003年,国务院国有资产监督管理委员会正式成立。孙昌军表示,国资委的成立,无疑让中联重科一下找到了“婆家”。与此同时,中联重科也成为湖南省国资委成立后受理的第一家企业。

  2005年,长沙建设机械研究院进行改制,从科研事业单位变为融入战略投资者和员工股权的国有控股企业。2007年,长沙建机院实现整体上市,中联重科成为一家没有母公司绝对控股的上市公司。原建机院所持中联重科股权,由建机院股东按比例承接。

  2010年12月23日,中联重科在香港联交所成功上市,首次公开发行H股10亿股,募集资金达150亿港币。通过进入国际资本市场,中联重科迈向了改制后的又一新阶段,混合所有制股权结构更趋多元、合理。

  业内人士分析认为,从当时我国的城镇化率来看,中国工程机械市场还有很大空间。作为行业龙头的中联重科,将被投资者长期看好。来自中联重科财务数据表明,至2019年9月30日,中联重科股权结构为:湖南省国资委持股15.93%,H股占17.65%,管理团队持股7.29%,弘毅投资2.14%,其他A股股东56.99%。

  构建多方利益共同体

  将混改进行到底

  国资委数据显示,2013年到2018年期间,各省区市实施混改企业超过5000家,引入的非公有资本超过6000亿元。

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